CÍLE: Reálně snížit rozhodující firemní náklady !
Zefektivnit celkovou organizaci nákupního oddělení
ČINNOSTI:
- Stanovení hlavních problémových oblastí řízení nákupu
- Určení služeb a materiálových položek k optimalizaci
- Realizace výběrových řízení
- Snížení ceny y u vybraných položek
- Úspory realizujeme nejen jednáním o ceně, ale zejména výběrem produktivnější technologie
- Úprava zodpovědností za položky
- Definice motivace nákupčích
- Návrh harmonogramu změn
Reálné jsou úspory až do úrovně 14,5% původní ceny !!!